「何をどうする」というのが定量的ではないプロセスはマニュアル化しづらいものです。 例えばデザインで言うと「かっこいいデザインを作るためのマニュアル」などもそうです。

このところ、今までとは違う新規の方からのご依頼を何件かいただきました。

現在、国や地方自治体が交付している補助金にはいろいろなものがあります。 ビジネスの拡大や、新事業立ち上げの可能性を広げるためにも、有効に活用したいものです。

4月から自分は社会人2年目になりました。 そんな自分が、去年1年N’s Createsで業務を通して感じたのは「自分で判断するのが1番成長する」という事です。

業務の効率化や仕組み化については、N’s Creates立ち上げ時からとくに力を入れてやっています。 その結果、チームでの仕事もかなり円滑に進めらる体制に整いました。

人材不足や人材育成などの、社内で働く「人」に関する課題は、企業にとって永遠の課題とも言えるのではないでしょうか？

僕は、会社を起こす前から「人を見る」ということを昔からやってきたような気がします。

先日、デザインコストの本質についてご紹介しましたが、今日はさらに具体的に、デザインの「費用対効果」について考えてみようと思います。

お客さまから依頼を受けて対価をいただく─僕たちのようなIT産業もそうですが、製造業やサービス業など、労働力に対する依存度が高いビジネスは、「労働集約型ビジネス」と呼ばれています。